Kl. 17:10 den 12. oktober blev det tredje præsentationsmøde i Changzhou Kprui Automotive Air Conditioning Co., Ltd. Project Improvement ledet af manager Hu fra Quality Assurance Department med succes afholdt i konferencelokalet på tredje sal i produktionen. General manager Duan, administrerende vicegeneral manager Zhang, fremstillingscenter vicegeneral manager Zhang, teknisk chefbørnearbejder, F & U -chefarbejdere Ran Gong, og alle ansatte deltog i mødet.
1. Projektforbedring og rationaliseringsforslag til promovering af faser og forbedringseffektrapport
Siden juni 2018 har virksomheden successivt gennemført aktiviteterne i emnet forbedring og rationaliseringsforslag. Under den omhyggelige forfremmelse af manager Hu fra kvalitetssikringsafdelingen, med det aktive samarbejde fra forskellige afdelinger, efter mere end et års forbedring, er der opnået bemærkelsesværdige resultater i alle aspekter. På mødet gennemførte manager Hu fra Quality Assurance Department et faset resume og en rapport om forbedringseffekten om forbedring af emnet og fremme af rationaliseringsforslaget.
1. Projektforbedring og rationaliseringsforslag til promovering af faser og forbedringseffektrapport
Siden juni 2018 har virksomheden successivt gennemført aktiviteterne i emnet forbedring og rationaliseringsforslag. Under den omhyggelige forfremmelse af manager Hu fra kvalitetssikringsafdelingen, med det aktive samarbejde fra forskellige afdelinger, efter mere end et års forbedring, er der opnået bemærkelsesværdige resultater i alle aspekter. På mødet gennemførte manager Hu fra Quality Assurance Department et faset resume og en rapport om forbedringseffekten om forbedring af emnet og fremme af rationaliseringsforslaget.
3. belønningsimplementering af emner og rationaliseringsforslag
Krydsafdelingssamarbejde for at gennemføre emner og rationaliseringsforslag har fremmet samarbejde og forståelse mellem forskellige afdelinger. Vores hårde arbejde og resultater er blevet anerkendt af virksomheden. På mødet annoncerede værten vinderne af emner og rationaliseringsforslag, og daglig leder Duan uddelte altid priser for alle.
4. tale fra medarbejderrepræsentant for rationaliseringsforslag
Udviklingen af virksomheden er uadskillelig fra indvielsen af alle ansatte. På samme tid håber vi, at enhver medarbejder direkte kan deltage i alle aspekter af forbedring. Selvom det kun er en lille ting, så længe du har en idé, er det værdig til at opmuntre! Siden rationaliseringsforslaget blev lanceret, har mange ansatte fremsat nogle rationaliseringsforslag om effektivitet, kvalitet og miljø. Vi inviterede repræsentanter for Frontline -medarbejdere til at dele hans oplevelse.
5. Propaganda og implementering af rationaliseret forslagskendskab og interaktion med medarbejderne
For at vise processen med rationaliseringsforslag mere intuitivt udførte teamleder Wang fra Manufacturing Center og frontlinieansatte en sitcom for at gøre processen med rationaliseringsforslag klarere og dybere.
Derefter gennemførte vicepræsident Zhang fra Manufacturing Center rationaliseringsforslagets viden til medarbejderne i form af interaktion på stedet, og alle studerede omhyggeligt og deltog aktivt. Har en bedre forståelse af rationaliseringsforslagsprocessen.
Derefter gennemførte vicepræsident Zhang fra Manufacturing Center rationaliseringsforslagets viden til medarbejderne i form af interaktion på stedet, og alle studerede omhyggeligt og deltog aktivt. Har en bedre forståelse af rationaliseringsforslagsprocessen.
6. Afsluttende bemærkninger
I slutningen af mødet fremsatte den koncerndirektør Zhang et resumé og kommenterede konferencen og bekræftede først og opmuntrede forbedringsresultaterne fra forskellige afdelinger. Det understreges, at ledelsen aktivt bør fremme fremme af emneforbedringsprojekter og rationaliseringsforslag og mobilisere frontlinjemedarbejdere til at komme med bottom-up forslag med hensyn til kvalitet, omkostninger, sikkerhed, effektivitet og miljø. Alt personale skal afklare den oprindelige intention i standardlandingsåret, fortsætte med at påtage sig deres ansvar og inderligt implementere virksomhedens forskellige systemer.
De sidste seks måneder har givet os høst og håb, og endnu vigtigere, det har givet os oplevelsen af vækst. Hvis vi var som at skæve babyer, da vi først startede projektet, er vi nu som småbørn, og vi kan støde på vanskeligheder igen, men vi vil vokse op i vanskeligheder, gå videre i kamp og skinne i innovation. !
Posttid: Okt-25-2021