Det fulde navn på 5S-styring er 5S på stedet styringsmetode, der stammer fra Japan og henviser til effektiv styring af produktionsfaktorer såsom personale, maskiner, materialer og metoder på produktionsstedet. For effektivt at forbedre styringsniveauet på produktionsstedet har Comprex altid betragtet 5S -styring som et vigtigt ledelsesprojekt og implementeret det.
01. Tagning af flere mål i et system
KPRUI vedtog flere foranstaltninger, såsom etablering af et 5S -promoveringsteam, etablering af standardoperationsprocedurer, indstilling system.
Virksomheden etablerede et 5S-forfremmelsesteam ledet af General Manager's Office og formulerede 《5S-ledelsesforanstaltninger》 med klare jobansvar, regelmæssige inspektioner, gensidige inspektioner og tilfældige inspektioner og ugentlig oversigt over sidste uges inspektionsdata på stedet og nøgleforbedring projekter.
For udstyr, kvalitetsinspektion, lagre, bearbejdning, montering, kontor og administrative bygninger osv. Opretter "5s driftsinstruktionerne" for deres respektive regioner og opdaterer dem regelmæssigt i henhold til den faktiske situation på stedet. Hver afdeling overvåger og bekræfter regelmæssigt stedet hver dag.
For at fokusere på typisk lederskab og etablere benchmarking, i begyndelsen af hver måned, opsummerer vi forbedringsdata for hvert 5S -udøvende team i den foregående måned og gennemfører evalueringer, belønner det gode og straffer det dårlige, skaber en positiv atmosfære, og brug eksemplet til at påvirke alle.
02. Udholdenhed viser resultater
Gennem langsigtet utrættelig indsats har 5S-styring gjort det muligt for KPRUI at opnå visualisering, tilpasning, stedets renlighed og standardisering, opnå et fem-stjernet styringssted, forbedre driftsmiljøet på stedet, sikre driftsordre og sikre sikker produktion.
03. Kontinuerlig forbedring bliver en kultur
5S -styring er et vigtigt middel til at opnå mager produktion. For at give medarbejderne mulighed for fuldt ud at forstå betydningen af 5S -ledelse og gøre det til et virksomhedskulturgen, der flyder i blodet fra enhver KPRUI -medarbejder, vil KPRUI fortsætte med at forbedre sig i følgende aspekter:
1. Korrekt forståelse af 5s. Lad medarbejderne fuldt ud identificere værditilvækstaktiviteter og spildt adfærd på stedet og styrke reklame gennem såsom 5s særlige problemer, så medarbejderne korrekt kan forstå 5'erne og sætte en stopper for ideen om ”Jeg er for travlt med at arbejde til at gøre 5'ere ”.
2. benchmarking energi. Etablering af et 5S-modelområde og vedligehold 5'ere, som konstant itererer benchmark-området, hvilket gør det til et langsigtet førende benchmark for KPRUI, med point og ansigter og spiller en rolle som benchmark.
3, læg stor vægt på blindpladser på stedet for at finde en og eliminere en i tide.
Posttid: DEC-31-2021