Det fulde navn for 5S-ledelse er 5S on-site management method, som stammer fra Japan og refererer til effektiv styring af produktionsfaktorer såsom personale, maskiner, materialer og metoder på produktionsstedet. For effektivt at forbedre ledelsesniveauet på produktionsstedet har Comprex altid betragtet 5S-ledelse som et vigtigt ledelsesprojekt og implementeret det.
01. At foretage flere målinger i et system
KPRUI vedtog flere foranstaltninger, såsom etablering af et 5S-promoveringsteam, etablering af standard driftsprocedurer, fastsættelse af et benchmark for månedlig evaluering og inkludering af en platform til rationaliseringsforbedringer for at guide medarbejderne til aktiv deltagelse samt udarbejdelse af et sæt 5S-ledelsessystemer.
Virksomheden etablerede et 5S-promoveringsteam ledet af administrerende direktørs kontor og formulerede "5S-ledelsesforanstaltninger" med klare jobansvar, regelmæssige inspektioner, gensidige inspektioner og stikprøvekontroller samt en ugentlig opsummering af sidste uges inspektionsdata på stedet og vigtige forbedringsprojekter.
For udstyr, kvalitetsinspektion, lagerbygninger, maskinbearbejdning, montering, kontor- og administrationsbygninger osv. skal der udarbejdes "5S-driftsinstruktioner" for deres respektive regioner, og disse skal opdateres regelmæssigt i henhold til den faktiske situation på stedet. Hver afdeling overvåger og bekræfter regelmæssigt stedet hver dag.
For at fokusere på typisk lederskab og etablere benchmarking opsummerer vi i begyndelsen af hver måned forbedringsdataene for hvert 5S-ledelseteam fra den foregående måned og udfører evalueringer, belønner det gode og straffer det dårlige, skaber en positiv atmosfære og bruger eksemplets kraft til at påvirke alle.
02. Udholdenhed viser resultater
Gennem langvarige, utrættelige bestræbelser har 5S-ledelse gjort det muligt for KPRUI at opnå visualisering, tilpasning, renlighed og standardisering af stedet, opnå et femstjernet ledelsessted, forbedre driftsmiljøet på stedet, sikre driftsorden og sikre produktionen.
03. Kontinuerlig forbedring bliver en kultur
5S-ledelse er et vigtigt middel til at opnå lean produktion. For at give medarbejderne mulighed for fuldt ud at forstå betydningen af 5S-ledelse og gøre det til et virksomhedskulturgen, der flyder i blodet hos alle KPRUI-medarbejdere, vil KPRUI fortsætte med at forbedre sig på følgende områder:
1. Korrekt forståelse af 5S. Lad medarbejderne fuldt ud identificere værdiskabende aktiviteter og spild af adfærd på arbejdspladsen, og styrk omtalen gennem f.eks. 5S-særudgaver, så medarbejderne korrekt kan forstå 5S og sætte en stopper for ideen om "Jeg har for travlt på arbejdet til at udføre 5S".
2. Energibenchmarking. Etablering af et 5S-modelområde og vedligeholdelse af 5S, som konstant itererer benchmarkområdet, hvilket gør det til et langsigtet førende benchmark for KPRUI, med point og ansigter, og som spiller en rolle som benchmark.
3. Læg stor vægt på blinde vinkler på stedet for at finde en og eliminere en i tide.
Opslagstidspunkt: 31. dec. 2021