Det fulde navn på 5S management er 5S on-site management method, som stammer fra Japan og henviser til effektiv styring af produktionsfaktorer såsom personale, maskiner, materialer og metoder på produktionsstedet.For effektivt at forbedre ledelsesniveauet på produktionsstedet, har Comprex altid betragtet 5S management som et vigtigt ledelsesprojekt og implementeret det.
01.Takning af flere foranstaltninger i et system
KPRUI vedtog flere tiltag, såsom etablering af et 5S forfremmelsesteam, etablering af standarddriftsprocedurer, fastsættelse af et benchmark for månedlig evaluering og inklusion af en rationaliseringsforbedringsplatform til at guide medarbejderne til at deltage aktivt, og dannede et sæt 5S-ledelse. system.
Virksomheden etablerede et 5S-forfremmelsesteam ledet af General Manager's Office og formulerede《5S-styringsforanstaltningerne》 med klare jobansvar, regelmæssige inspektioner, gensidige inspektioner og tilfældige inspektioner og ugentlig oversigt over sidste uges inspektionsdata på stedet og vigtige forbedringer projekter.
For udstyr, kvalitetsinspektion, lagerbygninger, bearbejdning, montage, kontor- og administrationsbygninger osv., skal du oprette "5S-driftsinstruktioner" for deres respektive regioner og opdatere dem regelmæssigt i henhold til den faktiske situation på stedet.Hver afdeling overvåger og bekræfter regelmæssigt siden hver dag.
For at fokusere på typisk lederskab og etablere benchmarking opsummerer vi i begyndelsen af hver måned forbedringsdataene for hvert 5S executive team fra den foregående måned og udfører evalueringer, belønner de gode og straffer de dårlige, skaber en positiv atmosfære, og bruge eksemplets magt til at påvirke alle.
02. Vedholdenhed viser resultater
Gennem en langsigtet utrættelig indsats har 5S-ledelsen gjort det muligt for KPRUI at opnå visualisering, tilpasning, renlighed på stedet og standardisering, opnå et femstjernet administrationssted, forbedre driftsmiljøet på stedet, sikre driftsorden og sikre sikker produktion.
03. Kontinuerlig forbedring bliver en kultur
5S management er et vigtigt middel til at opnå lean produktion.For at give medarbejderne mulighed for fuldt ud at forstå betydningen af 5S-ledelse og gøre det til et virksomhedskulturgen, der flyder i blodet på hver KPRUI-medarbejder, vil KPRUI fortsætte med at forbedre sig i følgende aspekter:
1. Korrekt forståelse af 5S.Lad medarbejderne fuldt ud identificere værdiskabende aktiviteter og ødsel adfærd på stedet, og styrk omtale gennem f.eks. 5S-specialproblemer, så medarbejderne kan forstå 5S korrekt og sætte en stopper for ideen om "Jeg har for travlt på arbejde til at lave 5S ”.
2. Benchmarking af energi.Etablering af et 5S-modelområde og vedligeholde 5S, som konstant itererer benchmarkområdet, hvilket gør det til et langsigtet førende benchmark for KPRUI, med punkter og ansigter og spiller en rolle som benchmark.
3, læg stor vægt på on-site ledelse blinde vinkler, for at finde en og eliminere en i tide.
Indlægstid: 31. december 2021